中共中央、國務(wù)院不久前印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出，力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。這對(duì)我國未來建筑工業(yè)化發(fā)展提出了具體要求。立足我國發(fā)展實(shí)際、借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式，是推動(dòng)我國建筑工業(yè)化加速發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，精益建造是國際上較為先進(jìn)的建筑工業(yè)化模式，能有效破解建筑行業(yè)生產(chǎn)方式粗放、效率低下等問題，對(duì)于推動(dòng)我國建筑工業(yè)化發(fā)展、綠色發(fā)展具有重要借鑒意義。

精益建造是精益生產(chǎn)在建筑業(yè)的應(yīng)用，是將精益生產(chǎn)的理論和方法應(yīng)用到建筑過程之中，通過關(guān)注價(jià)值流動(dòng)、識(shí)別并消除其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。精益建造從理念上看，是追求建筑工業(yè)化過程精益化，用精益管理模式實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)精益化、制造標(biāo)準(zhǔn)化、物流準(zhǔn)時(shí)化、裝配快速化、管理信息化、過程綠色化等全產(chǎn)業(yè)鏈的精益生產(chǎn)；從表現(xiàn)形式上看，是將房屋建造所需的各種鋼結(jié)構(gòu)和混凝土構(gòu)件等按照類似生產(chǎn)汽車部件的方式，在生產(chǎn)線上連續(xù)加工制造，最后在總裝線上按照訂單要求準(zhǔn)時(shí)裝配完成。這是精益管理模式與建筑工業(yè)化深度融合的產(chǎn)物，使“房子部件”在流水線上流動(dòng)起來，形成“搭積木式”建造房子的過程。實(shí)踐證明，實(shí)施精益建造的企業(yè)在效率與效益上都有較大提升。當(dāng)前，以精益建造推動(dòng)建筑工業(yè)化提速發(fā)展，尤其需要關(guān)注以下幾個(gè)方面。

以精益建造實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)化。目前，不少建筑企業(yè)將施工過程看成一系列單獨(dú)施工行為的結(jié)合，很少從整體上設(shè)計(jì)施工流程特別是各施工環(huán)節(jié)之間的銜接與配合。正因?yàn)槿绱?，即使是建筑工業(yè)化開展得比較好的一些建筑企業(yè)，也不具備在設(shè)計(jì)、制造、物流和裝配等全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的能力，大多只是偏重于自身具有優(yōu)勢(shì)的某些環(huán)節(jié)開展建筑工業(yè)化。推行精益建造，是要將整個(gè)建造過程中的設(shè)計(jì)、采購、制造、物流和裝配等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，促使全產(chǎn)業(yè)鏈中的物料流、信息流、資金流、人員流、工作流以及時(shí)間流快速流動(dòng)起來，在保證質(zhì)量、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)提高企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)化。

以精益建造促進(jìn)建筑業(yè)綠色發(fā)展。相對(duì)于傳統(tǒng)的房屋建造模式，以精益建造為基礎(chǔ)的建筑工業(yè)化具有綠色環(huán)保優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)化的建造過程不僅有利于節(jié)約能源資源，還能減少建筑垃圾與環(huán)境污染。比如，房屋建造中如果流程設(shè)計(jì)不合理，工程進(jìn)度就很難保證，進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，為了趕上進(jìn)度就需要加大各方面投入。這其實(shí)是一種浪費(fèi)，也不利于綠色發(fā)展。按照持續(xù)改善、減少浪費(fèi)的理念，精益建造能夠進(jìn)一步消除設(shè)計(jì)、采購、制造、物流和裝配等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，更加節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材?？梢姡娼ㄔ斓倪^程也是推動(dòng)建筑業(yè)綠色發(fā)展的過程。

以精益建造提升建筑業(yè)管理水平和人才素質(zhì)。精益建造使建筑業(yè)信息化程度更高、產(chǎn)業(yè)鏈條更長(zhǎng)，沒有一套精益管理體系就很難保證建造過程的精益化、建造管理的精細(xì)化。因此，構(gòu)建建筑企業(yè)精益管理體系應(yīng)成為推進(jìn)建筑工業(yè)化的題中應(yīng)有之義，否則就會(huì)導(dǎo)致精益建造的片段化、短期化。同時(shí)，精益建造對(duì)建筑行業(yè)人才尤其是復(fù)合型人才的培養(yǎng)提出了更高要求。應(yīng)從體制機(jī)制層面整合高等院校、建筑企業(yè)等多方資源，合力培養(yǎng)出不僅具備建筑工程等專業(yè)知識(shí)而且掌握精益生產(chǎn)知識(shí)的復(fù)合型人才。（童元明 牛占文）